La contribución de los proyectos al éxito de los negocios
Conforme nuestra profesión de Project Managers ha ido evolucionando, así también están creciendo las expectativas en torno a su contribución, en parte ya comprobada, al éxito de los negocios.
En los primeros años del Project Management, solo alcanzaba con que el PM cumpliera con el triángulo de Alcance, Tiempo y Costo. Hoy este concepto parece no ser suficiente como medida del éxito de los proyectos y menos aún del negocio en su conjunto.
En este trabajo trataré de explicar los factores con los que se mide el éxito económico de un emprendimiento y como las prácticas de Project Management son capaces de influir fuertemente en esos factores, determinando el resultado del negocio en su conjunto.
Adicionalmente abordo el cambio de paradigma que esta visión conlleva para el enfoque de nuestra profesión y una posible enfoque metodológico para una práctica profesional que tenga en cuenta los factores de negocio en un proceso de cambio.
